要不断的总结摸索，归纳成适合企业自身的有本企业特se的先进管理体系。

　　总之，这是一条通向先进的路，我们不要有包袱，也不要急躁，要在工作中慢慢吃透掌握，形成制度。你们面对的重重困难，zhongyang都看在眼里，zhongyang不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子，你们尽管放心大胆的去干、去闯，只要是依据‘鞍钢宪法’，在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设，你们怎么折腾都没关系。”

　　戴书记道：“其实，我们目前基本上也是在按照这个路子做的，可是没有总结归纳，没有系统化的整理成一个管理体系，小强同志能够为我们指出来，形成一套具体的办法，我看很好。zhongyang这样的支持我们，我们没啥说的，一定按照zhongyang指的路线走。”

　　小强说完后，这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书，说道：

　　“对于曹小强同志的建议，zhongyang是完全支持的，希望鞍钢的同志们按照zhongyang给的这条路子走，用‘两参一改三结合’的扁平式管理，废除冗余的中间环节，废除多余的中间管理层，高层管理团队要形成对于一线的直接管理，一线人员要直接能联系到最高管理层，形成上下信息快速传递，一有问题，立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。这对于企业领导有很高的业务要求，目前出于无奈，没有相关专业人才，鞍钢的很多干部工人都是部队转业的，组织xing纪律xing不成问题，可是业务上不行，这就要在今后不断加强。还有，领导干部一定要深入一线参加劳动，决不允许泡在办公室里干等成绩。”

　　底下鞍钢的同志们纷纷提笔，在各种小本子上认真记下了总理的要求。

　　总理说完这些，对小强道：“接下来说说生产问题。”

　　小强横竖豁出去了，摆出专家样子道：“随着建设一步步的完成，接下来采矿工作就变得很突出了。产能一下子扩的这样大，我们的铁矿石供应马上就会极度紧张，目前我们的采矿水平比较原始，还停留在手工凿岩、电钻打眼、人工挖掘和手推矿车结合的层次上，今后，zhongyang会源源不断的拨给更多的拖拉机和重型卡车为铁矿石运输提供支持，当然还有更加先进的矿山采掘设备，来增加矿山效率和产量，鞍钢方面只要做好接受的准备就行，另外，鞍钢要成立自己的采掘机械和运输车辆cao作员的培训班，所有司机和cao作员在下班后要做教员，要带徒弟，随着今后的机械和车辆不断增加，我们宁可人等设备，不能设备等人。”

　　鞍

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