电影行业里，院线在某种意义上来说，无疑是这个产业的终端市场。

　　有许多人说，控制住了终端，就是控制住了整个行业的市场。

　　实际上这句话也没有说错。

　　在很长一段时间里，人们一直认为院线才是电影的唯一载体，只有大银幕才能呈现电影艺术。

　　然而随着互联网的发展，互联网+模式的推广却改变了人们的这一认知。

　　最典型的，便是在许多电商平台为了推广自身，大肆烧钱在进驻电影票务行业时，高举“票补”的大旗，以极快的速度占领票务平台的市场。

　　像是数年前，经常能碰到最低元的电影票，像是一些3DMAX的电影，也仅仅元或者元的低价，电影院本来的标注动搁5-60，甚至7-80的原价，基本就是摆设。

　　这可不是说院线本身出血搞优惠大酬宾，而是在电商票务平台推出的“票补”。

　　所谓的“票补”，就是院线的定价没有改变，该多少钱还是多少钱，而多出来的价钱，就被争夺市场的电商票务平台给补上了，最后呈现出来的，就是我们见到的低到连一杯奶茶都比不上的低票价。

　　这在无形中，培养了许多人的观影习惯。

　　而这种现象的出现，无形中就改变了整个影院的某些生态环境。

　　比如说排片权，又比如票价的定价权，这些在以前完全是院线方的权利，但是在“票补”出现后，那么排片权和定价权无疑就会从院线方被转移了出去。

　　定价权自然不必多说。

　　至于排片权，那也不难理解，一些票补给的多的电影，院线自然会把这部电影的排片率给提高了。

　　在电商商务平台占据了市场后，这种烧钱式的“票补”，自然会转变降低力度。

　　但是“票补”的力度却没有下降多少，因为这个时候，“票补”的主力已经由互联网的票务平台，转嫁到了片方身上了。

　　也就是说，一部片即将上映，在排片率上的多少，除了影片的质量，预售成绩各方面外，电影片方会给到多少“补贴”，那也是衡量一部电影排片率的重要因素。

　　什么？

　　你不上“票补”？

　　那行！你的排片率就比同期的少上一大截。

　　这其实也是一项潜规则了，有些大型的影业公司，一年下来，光是“票补”的花销，可能已经超过10亿了。

　　而《红海行动》也算是大制作了，它的排片率之所以低，除了春节档这种军事片之所以不吃香外，很大程度上，也是“票补”方面不算太给力。

　　如今的影院在上映后，排片还会进行调动的情况，都是分为两种。

　　其中一种就是院线统一下发指导意见，旗下影院根据各自的区域和观众喜好，在建议的排片量范围内适当调整。

　　另外占大多数的，由影院经理直接负责排片。

　　徐天是京都太古汇影院

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