国企改革每个阶段的任务，这是一项政治任务！”
张鹏飞从桌前拿出一份文件，说道：“这是省委、省政府的初步意向，现在请同志们开始讨论，由于准备时间匆忙，我对一些情况的了解了不是很透，难免有遗漏或者与事实不相符的地方，下面先请秘书长向大家逐步介绍一下。”
张鹏飞说完之后看向张建涛，笑道：“秘书长，辛苦一下！”作为会议的主持者，张建涛今天的任务很重。
张建涛刚打开文件，张鹏飞又看向王云杉说：“今天的会议时间要长一些，办公厅做好午餐的准备，今天中午我请大家吃盒饭！”
大家微微一笑，张鹏飞到任后开过几次会，也在调研过程中召开过现场办公会议，但是时间都不长。等笑声止住，张建涛开始宣读省政府拟定的《关于成立全省国有工业企业改革领导小组的几点意见以及全省国有工业企业改革攻坚工作方案》。
张鹏飞到任后一直在想如何又快又完整地搞好国企改革，为了最大限度地发挥省政府每位领导干部及相关部门的能力，他决定首先成立国企改革工作领导小组，采取责任制的模式，在省委、省政府工作领导小组之下，根据全省的实际情况，组建五个直接负责小组，每个小组负责若干个企业，一对一进行指导、推进，推出以产权制度改革为核心的国企改革攻坚、权力下放，加快改革速度。
若想权力下放，那么省政府必须推出一个工作指导方案，才能保证在改革过程中不出现错误。在这种想法下，张鹏飞才提出了先去下面考察。通过在基层的调研，张鹏飞搞出了这份国企改革攻坚工作方案，或者说双林省国企改革的指导思路。
随着张建涛的宣读，会议上静悄悄的，谁也没有料到张鹏飞在这么短的时间内就拿出来一份完整的指导思路，这在他们看来完全不可思议。要知道国企改革并非易事，双林省搞了这么多年，一直没有搞出一套有效的办法，但是张鹏飞只用了两个月的时间就出台了工作方案，这种工作速度令大家钦佩的同时，也隐隐感觉到了强大的压力。不怕领导不懂工作，就怕领导懂工作，因为面对这样的领导，手下人无法欺骗上级。
张建涛的声音带着浓重的方言，不是很动听，但是大家都一一对照手中的文件，听得异常仔细：
“根据省委、省政府的决定和部署，全省将开展国有企业改革攻坚战。为了组织、安排好改革攻坚工作，全面完成改革攻坚战的目标任务，特制定本方案……”
《方案》共分为三大块，第一项是指导思想，这并不是张鹏飞在调研中的讲话，而是省政研室写类似文件的惯例，第一点必须体现出是在中央的领导下，以某某理论，某某思想，以及科学
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