“沃伦，你在硅谷也有一些年头了，对于NewPay这种企业来说，投资方有很多，我们接受投资需要秉承一个原则。
他们能够为NewPay带来什么资金以外的优势。
另外一边谈接受投资，一边和亚马逊还有Ebay聊，NewPay要成为他们的线上支付选项之一！
这对我们双方来说是双赢。
我们的用户会成为Ebay的用户，Ebay的用户同样会成为我们的用户。”
现在互联网的从业者们还没有意识到，对于电子支付来说，应用场景是至关重要的。
也就是说Ebay开放支付渠道给NewPay，NewPay是更有利的那一方。
因为只有用户能够使用NewPay完成支付动作，NewPay才有意义。
Ebay即便只能用Visa支付，他也有存在的价值和意义。
“在接受融资之后，我们需要组建一支销售队伍，和每一个互联网服务商沟通。
我们需要把NewPay推广到每一个互联网服务商门口。
他们不是缺乏盈利手段吗？他们有用户但是没有盈利手段，NewPay能够为他们提供链接他们和用户之间的渠道，他们只要有收费服务的想法，就可以通过NewPay进行收费。”
短短一周时间，NewPay从默默无闻的小卒，成为整个电子支付领域用户数第一的企业。
这种爆发式增长让整个硅谷的创业者企业家们都看傻了。
用户的复制这么容易的吗？
现在大家对流量的概念还不是很清晰，只是知道用户是关键。
雅虎为什么这么值钱，因为所有使用互联网的人都是他们的用户。
但雅虎的成功只是局限于门户网站，他们想实现用户复制到雅虎其他产品上，存在很高的壁垒。
微软同样如此。
微软更是垄断中的垄断，门户网站你可以不选雅虎，可以选MSN，选网景，选阿美利肯在线。
但是操作系统几乎只能选windows，当下Linux和Mac属于非主流。
同样微软试图把他们的用户从windows复制到浏览器、门户网站、邮箱这些领域，非常的失败。
几乎完全要靠收购才能完成推动。
比如收购Hotmail，收购Hotmail也是继承Hotmail的用户，而无法将Windows操作系统的用户吸引到Hotmail上。
但NewPay做到了，他们大量把拳头电子社区的用户吸收到了NewPay上来。
这对整个硅谷造成了巨大的冲击，大家都在讨论NewPay为什么能成功。
为什么我不行？
“为什么我们不行？”贝索斯很郁闷。
本来想看乐子的，沃伦·詹森去了一家名不见经传的小公司，这家小公司唯一的优势就是他们的创始人小有名气。
Newman不过是因为崛起速度快而在硅谷小有名气。在贝索斯看来，Newman和他这种从电子购物领域杀出一条血路的大佬完全没有可比之处。
后来Newman这个名字再次出现在他耳朵里，是在Newman投资谷歌的时候。
再就是现在，NewPay的飞速崛起，把整个硅谷的目光都集中在他们身上了。
贝索斯自然也不例外。
因为电子支付和电子购物息息相关，二者是相辅相成的关系。
而亚马逊在电子支付领域属于屡败屡战。从成立就开始在电子支付领域展开探索，结果屡屡失败，AmazonPay直到2007年才推出。
“我们有消费者基础，为什么我们的电子支付应用无法把我们的消费者吸引过去？”
亚马逊内部召开全体高管会议，讨论这个问题。
“我们需要思考，如何把消费者转换成我们在其他领域的用户，这对亚马逊来说很重要！”
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