的2003年中，新芯集团靠着Mphone的全球热卖和蓝牙技术的垄断，实现了接近10亿美元的利润。
尽管新芯集团的研发中心遍布全球，在狮城也有生产基地，但是新芯集团是不折不扣的华国企业，总部在申海的张江高科技园区，过去一直扎根华国。我们国家的企业无论是学高丽模式还是学弯弯模式都失败了，那我们能不能学新芯模式.”
无论是媒体还是一些论坛，都有大量关于新芯的讨论，因为它的存在感太强了，它有点类似后世的华为，尤其是在小米这个品牌获得成功之后，属于是存在感爆棚了。
而且它提供了大量的工作岗位，单纯新芯的芯片部门总共在华国提供了接近一万人的岗位，如果把海外岗位加进来的话，那就是上万人了，小米电子的工作岗位则全部在国内，接近三千个就业机会。
正是因为新芯无论是规模、营收、利润、管理和技术都有太多可以聊的地方，所以媒体和论坛经常能看到关于新芯的探讨。
“其他企业为什么不能学习新芯的模式，加大对研发的投入？”
这是狐疑上一个长红的问题，属于时不时就有人把它挖出来做回答。
“很简单，因为其他企业不能确定自己投入了一定会有产出，投入资金去做研发，失败才是常态，像新芯这种反而是极少数。
一家正常的华国企业，利润是很微薄的，因为我们没有技术优势，只能靠性价比去争夺市场，以TCL为例，TCL是上市公司，每年需要公布年报，整个TCL集团在2002年的时候营收超过350亿元，利润仅仅只有10亿元左右。
而且这10亿元里，有超过80%的利润贡献来自TCL手机，TCL手机在2002年全年卖了600万台，TCL敢去搞智能手机吗？研发投入至少是10亿元起，要把公司一年的利润全部花掉。反正我作为李东生，我肯定是不敢赌，这是一条之前从来没有人走的路，我万一失败了呢？
但是周新不在乎，他手握几百亿美元，又有战无不胜的战绩，他看好一个方向甚至不需要自己出一分钱，只要他说我看好这个方向，大家给我打钱，从高盛到淡马锡，有两只手数不完的顶级投资机构会给他打钱。什么PPT、盈利模式都不需要，甚至连方向都不需要，只要周新说我要投资。
国内的企业和新芯在研发上根本比不了，周新不在乎钱，钱对他来说只是数字，人生如果是游戏的话，金钱对他来说没有意义了，他可以完全按照自己的意愿把钱投进研发里。
加上周新在产品上有着远超一般人的嗅觉和直觉，这让新芯的模式几乎不可能能复制。要想复制新芯模式，需要满足两点，企业所有人不在乎盈利，企业经营
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