采访的时候表示，消费者已经从其商店下载了超过1亿个应用程序。’
摩托罗拉、Palm、百度和微软等Mphone在软硬件市场中的主要竞争对手正在注意到并争先恐后地希望复制Mphone应用商店的狂热。
移动互联网应用热潮甚至促使纽约和旧金山等城市向公众开放城市数据库，以刺激软件开发人员为计算机和手机创建本地应用程序。
人们只需看看Matrix位于旧金山的总部大厅，就会发现Mphone和在其上运行的应用是该公司移动战略的核心。在Mphone办公大楼一楼的大厅里，在一个巨大的屏幕，上面是一个令人印象深刻的24英尺宽的阵列，由20个LED屏幕组成，上面装满了20000个微小的、色彩鲜艳的图标。
正如Matrix全球产品营销主管菲利普·席勒描述每次购买应用程序时墙是如何工作的，电子广告牌上的相应图标会晃动，导致周围产生一圈圈涟漪，整个应用墙变得生动起来。
席勒平时很矜持，在谈到Mphone应用商店存在的潜力时，他来回挥舞着双手，让自己的声音上升到令人头晕目眩的音域。
‘我绝对认为这是伟大的软件开发和软件分发的未来，’席勒说。‘任何人，从个人到公司，都可以创建创新的应用并放在客户的口袋里，这个想法正在爆炸式增长。这是一个突破，这就是未来，每个软件开发人员都看到了它。’
Matrix将其大部分内部运作隐藏在保密的笼罩下，这一策略有助于保持公司的神秘感，并对其产品推出产生浓厚的兴趣。
但Mphone应用商店依靠大量的外部开发人员在其虚拟货架上填充产品，这使得开发者们不得不和Matrix保持接触和沟通，尤其当你希望自己的应用能在显眼的位置被消费者看到时。
众所周知，Newman是硅谷有史以来最优秀，也是最成功的产品经理，他创造了Mphone这一卓越的产品，并在Mphone2把这个定义推向了伟大。
Mphone应用商店也在他的一手主导下诞生，并且在当年的Mphone开发者大会上亲自向硅谷的开发者们介绍这一不可思议的产物。
后来的结果证明了Newman在宣布Mphone问世的开发者大会上所说的，这是划时代的产品，是对应用分发的一次彻底的革新，消费者的群体行为来决定他们能看到什么应用。这也是Newman在Quora时期养成的数据分析思维的又一次成功应用。
但有点不一样的地方在于，Newman既是规则的制定者，也是游戏的参与者，他自己也是开发者，也会开发手机应用的竞争，部分开发者认为这并不公平。
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